央广财评|向前看、加油干，平台企业大有作为

他指出，如果公社能在「來自四面八方侵襲它的破壞性影響」中倖存下來，那麼這種公社就能成為「俄國社會新生的支點」（24:371）。

俄羅斯在3月初時公布了一份名單，將美國、日本、所有歐盟成員國、瑞士、挪威等48個國家列為「不友好」國家。事實上，布魯塞爾已經設定了到今年年底，將俄羅斯天然氣進口量削減三分之二的目標，並正在考慮實施石油禁運。

英國能源研究機構「Energy Aspects」的天然氣、煤和碳部門主管西柯爾斯基（Trevor Sikorski）表示，俄羅斯天然氣工業股份公司需要徵求買家同意更動合約中的付款條款，才能生效還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。在「疫苗接種者旅遊架構」下，新加坡將所有國家及地區劃分為「一般旅遊」（General Travel）及「限制旅遊」2種類別。Photo Credit: Lee Hsien Loong臉書李顯龍發表演說後，新加坡跨部會抗疫工作小組接著舉行線上記者會說明相關細節。黃循財說，將於29日上路的新措施還包括允許所有場所恢復現場表演，包括餐廳在內。

延伸閱讀 「與病毒共存」但防疫政策仍相對嚴格，新加坡出現外籍員工出走潮 越南確診人數破600萬，官方擬放寬無症狀確診者照常上班減緩經濟衝擊 疫情影響禁潑水2年，泰國開放慶祝宋干節活動盼刺激觀光產業【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。可回到辦公室上班的員工比例提高至75%。Facebook豈能容忍低效率？ 在Facebook早期，公司只關心高增長，對於變現並不是特別在意。

如果按照需要或者級別控制員工所能看到的使用者資料（比如，使用時填表、報批），那又會降低工作效率。而效率、速度又是公司的生命線。政治上的廣告、政客的假話、政客以及他們的支持者的欺騙，以及憎恨的語言究竟怎麼處理？比如特朗普對於穆斯林的憎恨和敵意的語言。我們可以連續幾個小時漫無目的地瀏覽這些東西，這就跟早年漫無目的地看電視一樣。

抓住了這個人性，充分利用了這個人性，就是Facebook成功的關鍵。作者簡介： 張化橋 香港慢牛投資公司董事長，兼復星國際、龍光地產和綠葉製藥等公司的獨立董事。

此書還講了Facebook內部管理之簡單粗暴。對於那些VIP用戶，Facebook不想得罪他們，不把他們封鎖，而是把責任推給一個外部的專家委員會Oversight Board。但是那又怎麼樣呢？很多人說國會有可能逼迫Facebook一拆成三，或者一拆成二，可是那又怎麼樣呢？其實對它的運營沒有甚麼影響，也許它的三個獨立公司的市值加起來更大。所以在日益分化的美國兩黨之間，公司經常如履薄冰。

當然這沒甚麼奇怪，它說明一點，從根本上講Facebook掌握了人性、人類的弱點，那就是，第一，人是社會性動物，希望跟別人連著，希望知道別人在幹甚麼，也希望別人知道自己在幹甚麼。書的開篇就講Facebook開除了52位工程師，因為這些工程師偷看和濫用了他們的資料特權，比如，找女朋友。但是最近十年，它非常在意兩者。Photo Credit: Bridge Street Press/Harper An Ugly Truth: Inside Facebooks Battle for Domination 作者︰Sheera Frenkel, Cecilia Kang 出版︰Harper Facebook在全球有30多億用戶、千億美元市值、去年銷售收入800多億美元，富可敵國。

1986-1989年間，他曾於中國人民銀行總行工作。她的爆料包括Facebook加劇了年輕女性的厭食症（為追求身材好而厭食）。

畢竟，它把自己定位成一個巨大的商業機器。著有：《避開股市的地雷》、《影子銀行危局—中國的金融海嘯？》、《投行分析師的叛逆宣言》、《誰偷走了我們的財富？》、《擁抱次貸—金融科技 化解中國危局》、《中國債務危機解密—一個次貸工作者的醒悟》 相關書摘： 俄國商人的保護傘、權鬥及毒殺 世界為何追捧「美元陷阱」 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。

至於公司內部管理多麼爛、它多麼壞、多麼好，都不重要。如果沒有鄙視鏈，大家都不知道怎麼生活。還有關於新冠疫情中的很多謊言和欺騙性的報導，Facebook也採取了睜一隻眼、閉一隻眼的辦法。這就需要越來越多的使用者，而且使用者在它的三個平台上停留的時間越來越長。這本新書覆蓋了五年的時間，從2016年的美國總統選舉之前到2020年的總統選舉及拜登當政的前幾個月。雖然公司這麼大，這麼成功，但是在決策上非常隨意，用英文的一句話來講，叫做「They make it up on the fly」。

Facebook對於販毒者以及人口販賣的活動也有視無睹它已經超級成功，任何競爭對手只要一出現，它就會撲上去，買下它或者摧毀它。

抓住了這個人性，充分利用了這個人性，就是Facebook成功的關鍵。如果按照需要或者級別控制員工所能看到的使用者資料（比如，使用時填表、報批），那又會降低工作效率。

但是那又怎麼樣呢？很多人說國會有可能逼迫Facebook一拆成三，或者一拆成二，可是那又怎麼樣呢？其實對它的運營沒有甚麼影響，也許它的三個獨立公司的市值加起來更大。這就需要越來越多的使用者，而且使用者在它的三個平台上停留的時間越來越長。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。這三個平台就是Facebook、WhatsApp和Instagram。政治上的廣告、政客的假話、政客以及他們的支持者的欺騙，以及憎恨的語言究竟怎麼處理？比如特朗普對於穆斯林的憎恨和敵意的語言。所以在日益分化的美國兩黨之間，公司經常如履薄冰。

Facebook對於販毒者以及人口販賣的活動也有視無睹。如果沒有鄙視鏈，大家都不知道怎麼生活。

她的爆料包括Facebook加劇了年輕女性的厭食症（為追求身材好而厭食）。還把使用者資料賣給英國的一個操縱選舉的商業機構「劍橋分析」（Cambridge Analytica）。

眾人都希望鄙視鏈（Chain of Contempt）的存在，彼此論等級、看不起人。此書還詳細講解了Facebook在2016年對於俄羅斯的虛假宣傳視若不見。

我們可以連續幾個小時漫無目的地瀏覽這些東西，這就跟早年漫無目的地看電視一樣。還有關於新冠疫情中的很多謊言和欺騙性的報導，Facebook也採取了睜一隻眼、閉一隻眼的辦法。但是最近十年，它非常在意兩者。畢竟，它把自己定位成一個巨大的商業機器。

但是對於這間公司內部究竟怎麼運轉的，大家並不十分清楚。而效率、速度又是公司的生命線。

Facebook為了吸引更多的用戶，還有一個所謂的「白名單」，對重要的政治人物、文化、藝術、體育界的明星以及商界翹楚都給予特別保護，即使他們說話出格、語言充滿敵意，也都不刪除，讓他們得到保護。雖然公司這麼大，這麼成功，但是在決策上非常隨意，用英文的一句話來講，叫做「They make it up on the fly」。

書的開篇就講Facebook開除了52位工程師，因為這些工程師偷看和濫用了他們的資料特權，比如，找女朋友。在這本書出版之後，2021年9月份《華爾街日報》（The Wall Street Journal ）分7個故事報導了Facebook一個工程師Frances Haugen的爆料。